项目落地后，运营形式能否支撑起价格体系，能否把项目服务作业做好，让公司有合理赢利，计划的规划起到了最重要的效果。

  假如做计划时，现场了解仅仅走个过场，再去套用之前的模板，那做出来的计划有很大的可能性导致一个优质项目做的稀烂。

  比方，现场投入设备底子不适用—— 本应建造大型废物转运站，但计划主张建造小型废物转运站； 整个项目合同期没做好长远规划—— 服务费本应规划递加条款，但因没有长远规划，把合同期内的单价设置成一个固定价格，导致项目越做赢利越薄。 ……

  《环卫项目办理高阶训练营》第四讲《远见卓识——环卫计划与财务预算》具体解说了环卫计划整体编制流程及要害环节，还包含了运营计划结构展现。

  计划整体编制流程分为8大过程：人员、团队组织——了解、收集相片、数据——计划编制——预算表并入计划——校正审理——公司领导审理——印刷成册（解说用的PPT制造）——呈交业主单位。

  首要，做计划编制时需分红两组人，一组人担任现场了解作业，另一组人担任计划编撰，这都是很要害的环节，决议了项目是否优质的根底。

  经常听到环卫圈的朋友说，公司新出场了一个项目，干了一两个月，成果业主单位说投入设备不可，强制要求替换车辆设备不然间断合同。

  因为做计划时仅仅老板跟业主单位口头洽谈，没有看过现场，公司部分就依照之前的计划套用模板，成果出场后才发现，计划做的底子不合理。……

  课程中，教师还解说了许多因为不注重前期作业导致问题频出的实践事例及团队组成的核心问题等，以供咱们参阅。

  了解之前，计划担任人有必要招集两个团队开会，确认方针并分化好作业事项，组成好微信群。了解小组要奉告相片的格局 （横版或是竖版、场景、巨细、原图…） ；及时发到微信群并配以文字说明；打印分发表格及了解地图等等。

  环卫科技网还为咱们供给了简版和杂乱版两种运营计划模板——《XX省XX县县城环卫项目实施计划（模板）》、《XX县城乡废物综合治理项目实施计划（模板）》,

  此外，咱们还为咱们预备了十分宝贵的模板表格，尤其是各岗位绩效考核模板、运营费用测算表、环卫车辆作业量参阅值表、环卫车辆运营本钱参阅值表……