IPD这一产品研究开发流程已经被不少企业关注甚至借鉴，那么，若企业想要在内部落地IPD流程，可以怎么做？这篇文章里，作者针对如何将IPD落地这样的一个问题进行了探讨，一块儿来看看吧。

  IPD这一产品研究开发流程已经被不少企业关注甚至借鉴，那么，若企业想要在内部落地IPD流程，可以怎么做？这篇文章里，作者针对如何将IPD落地这样的一个问题进行了探讨，一块儿来看看吧。

  IPD（Integrated Product Development）是一种综合性的产品研究开发流程，兼顾了产品设计、开发、测试、制造等环节，旨在创建更快、更高效的开发流程，以实现更优质的产品和服务。在今天的竞争中，IPD已经变成了企业核心竞争力的一环。

  IPD的落地第一步是要一种思想的转变，即从传统的产品研究开发流程思维中转变为IPD的思维模式，强调整个产品研究开发过程的“集成”性、协同性，以及质量和效率的有机结合。这需要企业领导层把自己的目光投向未来，推崇IPD理念，逐步渗透到整个企业的文化中，形成IPD理念的共识。同时，还须先行先试，先在产品研究开发的某个特定领域进行小范围的尝试，逐步形成实践经验，以便在整个组织层面上推广和落地。

  以IBM为例，IBM的IPD理念是以协同体系为中心来构建整个工程系统，将各个子系统整体化的理念，有效地解决了传统的产品开发流程中所面临的协同、沟通、分离等问题。IBM通过广泛的介绍、教育和知识分享机制，来使员工了解IPD理念并逐渐加以实践，并通过以上方式来实现文化转变。

  在IPD落地中，组织架构的调整是至关重要的一步，这是为了适应IPD流程中的新角色和职业责任，将传统的部门化、功能化组织架构变成更强调协同和协作的流程化组织架构。因此，在实施IPD时需要对原有的组织架构进行调整，建立多部门、多学科的团队，在整个产品研究开发过程中协同合作，同时也要为协同合作提供保障。

  以华为为例，它于1999年引入了IPD，并建立了以产品为中心的研发模式，形成了一系列的组织架构、流程和方法，以生产流程为基础的开发团队。同时，华为也建立了职业发展和奖励体系，以承认和激励高效团队，进一步体现了IPD在组织机构调整方面的重要性。

  实施IPD的过程中，工具是至关重要的。利用现代化的、功能强大的IT工具来支持IPD流程的实施，能更加进一步提高研发效率。在IPD实践中，IT工具的应用主要有三个方面，即工作协同、信息共享和报告分析。利用这些工具，可以轻松又有效地促进分工协作，加速信息共享，同时也能够迅速地获得全面、准确、实时的状况报告。

  优质的支撑IPD流程的项目管理工具可以协调、追踪和控制全部的产品开发活动，提供工作流程和信息共享等特性，为整个公司可以提供全面的项目状态和可见性，促进IPD流程的有效实施。

  尤其重要的是，为IPD实施提供员工素质培训和技能提升最重要。培训应该涵盖所有的流程、方法和工具，以便员工能够更全面、准确地理解和快速掌握这些技术和知识，进而快速适应和投身于IPD流程中。在整个培训过程中，应该建立绩效考核机制，以衡量培训的效果，进而采取比较有效措施持续提高培训效果。

  华为当初引进IPD时，针对IPD的培训系统非常完善，会根据员工的职业需求和标准建立培训计划，定期组织研讨会、论坛、工作视频等，为员工整体和创新增值，以进一步促进其IPD流程的实施和发展。

  综上，IPD的落地需要一个完整、清晰的计划，涵盖思想、文化、组织、过程、工具和人才教育培训等方面，并需要在逐步实施过程中进行不断调整和改进。只有这样，企业才能得到长期、有效的市场之间的竞争优势，并实现真正的企业快速地发展。