学生党交作业；职场中做阶段汇报、申请预算、投标项目、投资路演，自媒体老师做分享做课程讲解，凡是要正式的做沟通的场合，都少不了PPT的影子。做PPT本身职场的”刚需技能”，任何岗位一入职，默认你会上手做。

  每次做PPT可能都要熬大夜，搜肠刮肚想思路，左抄右学搞排版，身边朋友找参考。

  因为，PPT演讲是有逻辑、有层次的表达，PPT本身就是为演讲服务的。但是很多人都搞反了。

  PPT演讲相对于一些别的形式演讲来说，不拼文采，不拼智商，只需要梳理清楚逻辑，加上一些小技巧，就能够实现一次逻辑清晰、有亮点、稳稳的演讲。

  几年前曾经代表公司参加中关村U30的年度优胜者创业项目的培训，在当时有一个路演实操环节，大概流程就是投资人当评委，听一听创业者对项目的介绍，但是因为参与的学员多，所以每个项目留出90秒钟的时间。

  当时的我，对外演讲的机会非常少，对内多数是和技术团队讨论需求，所以当时非常紧张。

  而且当时和我们大家一起参加培训的，既有国外一流大学毕业回国创业的学霸，也有项目已经跑通全年流水做到上亿的小黑马，当时心提到了嗓子眼。

  但是上还是要上，我忍住了紧张，在其他人一个一个上去介绍的过程中，迅速开始整理自己的思路。在繁杂的信息中摸索一条线，用什么能串起来。

  这个时候，学体验设计培养的思维习惯突然给我提供了一个非常好的思路：我们在设计产品方案时，反复要使用的思考方式：我面对的是谁，他所处场景是什么，他诉求是什么，我能通过什么方案解决什么样的问题提供什么价值。

  前面的几个学霸过下来让我很意外，我原来认为觉得他们应该能出口成章侃侃而谈，但是评委在一遍遍的打断每个人，给每个人非常委婉的提建议。

  终于到我了，上去，立定，开始介绍。90秒钟，在什么样的背景下，我们洞察到什么机会，我们为那些用户更好的提供那些价值，为什么是我们来做。简单干脆，思路清晰，没有激情轩昂，也没什么高大上的词汇。

  讲完后，其中一个评委的评价，至今让我受鼓舞：你是目前我听到演讲的最好的一位。我非常清晰的了解了你们的产品和团队。谢谢你的介绍。

  这个场景在很久的一段时间里都给了我很大的信心，原来有结构就能轻松实现有逻辑，有条理的表达。而且有调理、有逻辑的讲话，和智商、学历都没关系。掌握几个结构足够应付职场中90%以上的场景。

  回顾这两年，经常做产品介绍PPT和演讲，项目投标PPT和演讲，项目汇报PPT和演讲，我电脑里存PPT大概不下上百份，做项目的介绍也不下几十次。

  越来越多的正反馈让我认识到，PPT演讲实际上的意思就是一次有层次、有逻辑表达，相对于一些演讲比赛来说，PPT演讲不拼文采，不拼智商，只需要梳理清楚逻辑，加上一些小技巧，就能够实现一次非常成功的演讲。

  我把最近做PPT演讲用到的方法做了总结，其实注意这几个关键点，都可以做一次带有高光时刻的PPT演讲。

  PPT演讲的基础是PPT内容的逻辑链条，如果你的PPT内容是不顺的，或者整个思路是混乱的，需要先对内容做梳理。内容梳理完成后，好的技巧能让你的演讲锦上添花。

  通过why-how-what的逻辑一层层梳理每一个模块逻辑；这种适合介绍产品和项目；前期突出价值，详细介绍方案和价值；

  比如我们要做一款产品介绍。why是挖出痛点及价值的点；how是怎么样才能解决这个痛点；what是具体的执行方式；

  如果我们是做一个方案介绍PPT；why是我们基于洞察和调研得出的方案方向；how是对what具体方案的总结和归纳；what是具体解决方案；

  一般投标项目会对内容有硬性要求，需要按照投标要求内梳理每个模块的主要内容；不同模块的表达形式也不同。这里有一些通用的技巧能够正常的使用在全部的PPT内容表达中;

  ：确保每一页幻灯片的内容简洁明了，避免信息过载。每一页的内容应该聚焦于一个主要观点或信息。

  ：使用高质量的图片、图表和图形来增强幻灯片的视觉吸引力。避开使用过多的文字，而是依靠视觉元素来传达信息。

  ：保持整个幻灯片的风格和格式一致，包括字体、颜色和排版。这有助于确保幻灯片的整体一致性和专业性。

  ：用幻灯片来讲述一个故事，而不单单是呈现信息。确保内容有逻辑性和连贯性，引导观众按照你的思路来理解信息。

  ：使用强调、标志和动画效果来突出重点内容，帮助观众更好地理解和记忆信息。

  ：在幻灯片中加入互动元素，如问题、调查或讨论点，以吸引观众的注意力并促进参与。

  以上这些技巧能够在一定程度上帮助你在PPT中更好地表达内容，无论是针对投标项目还是其他场合。

  比如我们要推AI使用，目的不是只为了做成这件事，更重要的是适应智能化时代的组织成长；

  高效传达，容易记住。比如我之前说数字化转型，从上到下和从下到上；什么意思？

  从下到上，是从执行到出效果，一定是从一线的具体理念和标准动作都做到升级，才能最终反馈到最终的效果和结果上。

  这句话其实是在表达从战略到执行的2条路径。精简表达的方式更容易留下印象。

  如果有关数据获取不到，可以用一些技巧和方法拿到；比如要找一个行业用户的特点数据，可以从竞品公众号内下手，或从行业平台APP内下手；

  如果要通过数据证明你的一个观点，能够最终靠一些第三方报告平台付费获取对应的报告数据等等；从不同的角度总能够找到佐证的案例；

  我们在PPT介绍时，如果按照内容中规中矩的介绍，难免留下鲜明的印象。我们的大脑喜欢形象化的表达和故事式的表达。所以，在PPT内容中，找到核心关键页面，挖出内容中的”金子”用最合适的方式传达出来。

  比如我辅导的一个做数据管理的同学在给领导汇报时，为了给领导介绍清楚数据业务的价值，有一部分内容始终找不到如何表达。后来，我们讨论出了通过：管理侧是作战沙盘；业务侧是武器弹药。

  这样的比喻结合一张作战图，非常形象的传达出数据对管理侧提供的整体视角，业务侧提供的业务支撑视角；这样的表达页非常直观给领导也留下了深刻的印象。

  通过这样的方式，找到PPT内容中的亮点，你的演讲一定会大放光彩，有一个小小的亮点能被看到足够。

  前段时间”程前翻车事件让360的老板周鸿祎做了一次演讲课，课程中周老板提到了，你看到很多人在台上的侃侃而谈，都是后面的反复练习。确实是这样。

  我们一次45分钟的演讲，可能要花费1-2天的时间做沉浸式练习。但是因为我们同步有其他的工作可能没这么大块的时间，怎么办？我们大家可以通过优先级方式练习达到事半功倍的效果。

  1、开头2分钟的线分钟的时间进行设计，围绕核心主题结合前面说的”戴帽子”用一些比喻、联想、排比等技巧设计一个惊艳的开头；至少练习50次；包括开头的自我介绍部分；

  2、关键内容：至少练习10遍。整个PPT内容的核心部分，保证语言流程表达，不看PPT的情况下也能念出来；相信我，主要做到足够的练习，这一些内容会刻进你的大脑，只要做就OK，不是难得事情；我们要做到的效果是：演讲时能顺利表达（中规中矩）同时基于熟练程度做一定的发挥和调整（临场结合会让演讲很高级）；

  3、全部内容：完整的内容至少要完整练习3遍以上。能保证主体内容可以顺畅介绍下来就OK。