原标题：总投资60亿美元，中国化学签署安哥拉最大炼化EPC项目，附EPC管理流程及主要过程图解

  当地时间10月20日上午，在中国化学总经理文岗，安哥拉矿产资源、石油和天然气部长迪亚曼蒂诺·阿泽维多，本哥拉省省长路易斯·努内斯和国家石油公司董事长加斯帕尔·马丁斯等共同见证下，中国化学国际工程公司与安哥拉国家石油公司炼化公司签署洛比托炼油厂项目EPC合同，标志着安哥拉最大炼化项目真正开始启动，成为“一带一路”合作又一重要成果。

  洛比托炼油厂项目是安哥拉最大的炼化项目，项目规模为年加工原油1000万吨，总投资约60亿美元，是安哥拉国家重点战略项目，对于保障安哥拉能源安全、加快工业化发展步伐、促进经济社会持续健康发展具有重大意义。

  在项目签约仪式上，文岗代表中国化学致辞。他表示，中国化学是国际领先的工业工程领域综合解决方案服务商，连续多年位居全球油气服务领域承包商首位。在双方一同努力下，洛比托炼油厂项目顺利实现签约，开启了双方合作的新篇章。在“一带一路”倡议10周年和中安建交40周年的重要时刻，项目正式签约落地，必将为中安友好和经贸往来增添新的动力。中国化学将全力打造双方合作的精品工程、示范工程和标杆工程，为助力安哥拉把资源优势转化为工业化发展优势，实现共同进步、繁荣和发展贡献新的力量。

  安哥拉矿产资源、石油和天然气部长迪亚曼蒂诺·阿泽维多在项目签约致辞中表示，安哥拉是非洲重要产油国，但受本国原油加工能力制约，成品油主要依赖进口。为破解原油加工瓶颈，安政府将洛比托炼油厂作为重大战略工程、民生工程加以推进，项目签约标志着安哥拉石油化学工业全产业链发展的策略取得重大突破，期待共同把洛比托炼油厂项目打造成中安合作的品牌和标杆。

  1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以轻松又有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决实施工程的方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；

  2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大限度地转移到总承包商；

  3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

  4) 能够最大限度地发挥工程建设项目管理各方的优势，实现工程建设项目管理的各项目标；

  5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

  1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；

  2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；

  3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程建设价格水平一般偏高；

  4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。

  流程行业的资产全生命周期管理”线上公开课，欢迎各位预约报名，一起学习！精美礼品等您赢取，